集团吕小武副总经理带队到新融项目部
召开河南交通投资集团有限公司2022年
工程建设项目专项巡察反馈会
3月16日上午，集团副总经理吕小武带领集团党委巡察办、第二巡察组、工程建设管理中心等有关同志，向新融项目部反馈2022年巡察工作情况并提出整改要求，新融项目部全体员工参加，项目部支部书记、执行董事范永丰作表态发言。范总表示：集团党委对建设项目巡察工作高度重视，通过去年近三个月对本项目的巡察，为项目管理进行了一次严肃、全面、深入、细致的政治“体检”，让项目部全体党员、干部、职工知道自身在项目建设管理过程中存在的问题、不足。针对巡察反馈的问题，项目部全盘接受，对存在的问题，提高政治站位，提高认识，制定详细的整改计划，建立台账、明确整改责任领导、责任人、整改时限，逐项整改、销号，通过巡察、整改，举一反三，加强学习，完善制度，堵塞漏洞，规范管理，高质量做好项目后期收尾各项工作，为集团高质量发展贡献力量。集团工程建设管理中心党委委员、副总经理高涛、集团党委巡察办副主任李志强对整改工作分别提出要求。
会议最后，集团副总经理吕小武讲话，吕小武副总经理强调：一要提高政治站位，充分认识开展巡察整改的重要意义。被巡察单位党组织要深刻认识巡察整改是践行“两个维护”的重要检验，是推进全面从严治党向纵深发展的有力抓手，是推进高速公路建设高质量发展的强大动力，要以旗帜鲜明的态度抓好巡察整改。二要聚焦问题导向，在整改落实中查原因、找差距。被巡察单位党组织要深刻反思巡察发现问题产生的根源，找出机制制度方面的病灶，从根源上铲除滋生问题的土壤，以问题整改为契机，举一反三，进一步完善制度、理顺机制，紧盯风险点和关键环节，强化监督管理，三要压实主体责任，在整改落实上动真格、出真招。要夯实责任链条，严格落实巡察整改主体责任、党支部第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，制定扎实的整改措施，建立台账、责任清单，确保标本兼治，高质高效抓好巡察整改，交出巡察整改高满意答卷。四要强化成果运用，在巡察整改中求实效、促发展。要把巡察整改融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以巡察整改促规范提升、促工作优化、促改革创新，真正把巡察整改成果转化为推动公司高质量发展的成效。
